Hoy es la primera vez que coincide un sábado de artículo con mi cumpleaños. Cumplo 1 año, los otros ya los tenía.
En estas fechas todos estamos muy enfocados en el cierre de año y todas sus implicaciones: Aguinaldos, cobranza, ventas, cierre fiscal, posadas.
Se cierra el año, nos damos un pequeño descanso, disfrutamos de la familia y comenzamos de nuevo.
Nuestra expectativa de que el año siguiente será mejor, solo sucederá si hacemos las cosas mejor.
El cierre de un año, no marcará una diferencia para el siguiente año, si solamente nos enfocamos en terminarlo.
Hay una frase que me gusta mucho: Cosechas lo que siembras.
Es decir, si durante el año en curso, estás sembrando para el año siguiente, tendrás una mejor cosecha.
Por supuesto es fundamental sacar adelante el año, pero no está peleado con preparar los años siguientes.
Esta es una de las consecuencias más dañinas del Desmadre Operativo, nos amarra al presente, por arreglar bomberazos y urgencias, no podemos ver más allá y mucho menos sembrar para el año siguiente.
Pero con la situación actual, no se puede planear a futuro. Es una frase con la que frecuentemente nos escudamos.
Es cierto, la mayoría de los planes no salen como se esperaban. Pero siempre nos dan un marco de referencia claro para poder ajustar y llegar a donde esperábamos.
Es como cuando vas camino a una junta, de repente hay una calle bloqueada, buscas una ruta alternativa y resuelves la situación.
A final de cuentas cumpliste el objetivo de llegar a tu junta, aunque no salió de acuerdo al plan, pudiste ajustar porque tenías una meta clara.
Lo mismo pasa cuando planeas tu empresa a varios años, es mucho más fácil que durante el año en curso vayas ajustando la ruta para alcanzar la meta del año siguiente.
Además puedes alcanzar metas más grandes, porque cada año subes un escalón de manera sólida y consistente.
Si quieres duplicar el tamaño de tu empresa, solo necesitas crecerla 10% cada año y en 10 años lograrás tu objetivo, sin estresar la organización ni tu persona.
10 años es mucho tiempo, quiero duplicar la empresa ahora. Ahora, de un año para otro, no se puede, si quieres que tu empresa sea sostenible.
El porcentaje de crecimiento anual, siempre estará ligado a tu capacidad como dueño y a la capacidad de tu empresa. Desbordar tu empresa nunca es sostenible.
Por eso necesitas una visión de largo plazo, para tener claro cómo usarás la cosecha de este año para sembrar para el siguiente.
Así es que en estas fechas de cierre de año, te invito a repasar la visión de largo plazo de tu empresa.
Piensa qué quieres cosechar para que sepas qué necesitas sembrar.
Platiquemos sobre la visión a largo plazo de tu empresa y cómo llegar ahí. Agendemos una reunión en esta liga.
También puedes aprender 3 herramientas para eliminar el Desmadre Operativo, en este taller de libre acceso, da clic aquí.
Recuerda: Siembra lo que quieres cosechar.