Todos los sábados al despertar escribo este artículo, ayer tuve un imprevisto, no he dormido y no se me ocurre nada.
No es la primera vez que me pasa, por eso tengo una lista de títulos, que voy escribiendo de acuerdo a lo que pasa en la semana, con algún cliente o dentro de Sin Desmadre Operativo.
Repaso la lista, cuando un título me hace clic, simplemente empiezo a escribir.
Hoy ya repasé todos los títulos, revisé mi histórico de artículos y nada.
Lo bueno es que recordé qué hacer en estos casos: Escribir.
Cuando empiezo a escribir, las ideas empiezan a venir.
Y de repente, después de haber borrado muchos párrafos y varios títulos, siempre, siempre, mi coco empieza a hacer las conexiones y todo empieza a fluir.
Ya estoy agarrando vuelito.
Esto pasa con muchas cosas que provocan el Desmadre Operativo en tu empresa. Estás tan cansado de ellas, que simplemente no se te ocurre nada y mejor le sacas la vuelta.
Lo delegas y tampoco se le ocurre nada al equipo, mayormente porque está muy ocupado resolviendo el trabajo diario.
Solo resolverás las causas del desmadre cuando empieces a escribir. Quiero decir, cuando entres en acción.
Entrar en Acción
Hoy, la opción más fácil para mi, era usar un artículo anterior, de hace 2 años por ejemplo. Solo lo notarían mis 5 lectores asiduos.
Solo que si hago eso, voy a dejar de ejercitar mi músculo y mucho más grave aún, me voy a dar permiso de saltarme los sábados.
En otras palabras, rompería un hábito que me ha costado mucho desarrollar, que me da grandes satisfacciones y me permite aportar valor para muchas personas.
Por eso tomé la opción de Entrar en Acción.
Lo mismo te recomiendo para los problemas en tu empresa, aunque no se te ocurra nada, entra en acción.
Empieza con el dolor que más gordo te caiga, escríbelo, dibújalo y simplemente obsérvalo.
La observación te dará un par de caminos a seguir, seguramente ninguno será el correcto, pero tendrás dos grandes resultados: Ya sabes por qué no sirven y aprendiste qué necesitas.
Entonces, sin darte cuenta, empezarás a conectar ideas y tendrás un primer bosquejo, sobre el cual empezar a trabajar.
Con este bosquejo será mucho más fácil que tu equipo te ayude, porque ya tendrán un punto de partida sobre el cual construir.
Dueño, de eso se tratar dirigir tu empresa, tienes que marcar el camino.
Son muchas cosas
En este punto, ya no estoy atorado con la escritura, al contrario, se me están ocurriendo muchas cosas. No voy a incluir ninguna de ellas en este artículo, porque me sacarían de la idea que estoy compartiendo.
Por eso tengo abierta mi super lista de títulos de artículos y ahí voy escribiéndolos, así no pierdo la idea y me mantengo enfocado en terminar este texto.
En tu empresa pasará lo mismo, cuando entras en acción para resolver una situación, salen muchas más, que por supuesto te abruman.
Te recomiendo hacer lo mismo que yo, escríbelas a un ladito y mantente enfocado, resuelve y a lo que sigue.
Así tendrás una cosa menos por la cual preocuparte y tomarás vuelo para resolver lo que sigue.
Ya se me ocurrió
No se te ocurrió, lo provocaste con la acción.
El clásico: “¿Cómo no se me había ocurrido antes?”
Siempre aparece cuando estás en acción, ya sea: Observando, investigando, preguntando, haciendo.
Por eso es importante que la cultura de trabajo en tu empresa valore la acción imperfecta guíada por un objetivo claro.
La acción imperfecta permite cometer ciertos errores, que son necesarios para aprender, mejorar y acercarte a tu objetivo.
Por ello resalto que el objetivo debe ser claro, así te mantienes enfocado y puedes calibrar las acciones para que poco a poco te conduzcan a él.
Marco de Referencia
Construye un marco de referencia para que las personas en tu empresa entren en acción.
Explicando que está bien no saber cómo resolver una situación y también la importancia de la acción, para construir soluciones a problemas específicos.
Como siempre Dueño, debes predicar con el ejemplo y buscar un primer triunfo, que confirmará la utilidad de tu marco de referencia.
Lo más importante, es que siempre comuniques los beneficios que generará para las personas, tus clientes y la empresa. En ese orden.
Nuestro Modelo Integral de Rentabilidad Operativa, es un marco de referencia con el que hacemos equipo con nuestros clientes para alinear personas, clientes y empresa.
Así los Dueños pueden llegar más rápido a sus objetivos y sostenerlos a través del tiempo, aprovechando todo lo que ya tienen.
Querido Dueño, cuando no se te ocurra nada, entra en acción, recuerda que con ese súper poder construiste tu empresa desde cero.
Fiu!! Ya terminé este texto =) Y ya me voy a dormir.
Me dará mucho gusto ayudarte a entrar en acción para aumentar tu Rentabilidad Operativa, eliminando el Desmadre Operativo, puedes agendar reunión en esta liga.
Recuerda: Entrar en Acción.