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No hagas Copipeis

Copiar soluciones e iniciativas para resolver problemas de tu empresa, solamente multiplica el desmadre operativo.

Muchas veces me han contado historias trágicas de tecnologías, certificaciones, entrenamientos, que simplemente no dieron resultados.

Cuando pregunto ¿qué pasó? siempre hay una respuesta común: No era lo que necesitábamos.

Este patrón se repite en muchísimas empresas, por la falsa creencia de que si funciona en las empresas grandes, tiene que funcionar para mi.

Algunas recomendaciones para que esto no te suceda:

  • No compres ninguna solución que te obligue a cambiar tu forma única de trabajar, para que puedas usarla.
  • No implementes prácticas de empresas de 1,000 empleados, si tú tienes menos de 100.
  • No compres tecnología con 20 funcionalidades, cuando solo necesitas 5.
  • No entrenes a tu equipo en temas de moda, que no les ayudan en su trabajo diario.

La esencia de tu empresa es única, por eso cuando copias soluciones diseñadas para otras empresas no funcionan.

No es que las soluciones sean malas, simplemente están configuradas para una realidad diferente a la tuya.

¿Qué necesitas?

No se vale decir, necesito que mi empresa funcione bien. Eso todos los sabemos.

Responder a esta pregunta es un tema mucho más profundo e importante.

Para responder qué necesita tu empresa, primero tienes que tener muy claro cuál es su fortaleza única, esa fuerza que le ha permitido permanecer y crecer en el mercado.

Necesitas proteger tu fortaleza única.

Todo en tu empresa debe estar alineado a este propósito y trabajar en conjunto.

Copipeis Interno

No me estoy contradiciendo, el copipeis que no te recomiendo es el externo.

El que sí te recomiendo es el interno, tu fortaleza única se mantiene porque hay muchas cosas que se hacen muy bien en tu empresa.

Necesitas identificarlas para copiarlas dentro de tu misma empresa, así solucionarás muchos problemas con tus propios recursos.

Esta identificación te permitirá tener un mapa completo de los componentes de tu fortaleza única y saber con precisión que temas necesitas reforzar.

A la medida

Con esta claridad, puedes salir a buscar soluciones a la medida de tus necesidades.

No es un tema de presupuesto o tiempo, se trata de enfocarte en soluciones que se adapten a tu fortaleza única, complementándola o reforzándola.

Si un riesgo para tu fortaleza es que en tu equipo todos hacen las cosas de manera diferente, entonces la solución es entrenar a todo tu equipo, para que trabajen con consistencia y eficiencia.

Si un riesgo es que no hay seguimiento a tus clientes recurrentes, porque todo se lleva en un excel, entonces necesitas una plataforma que gestione las actividades de cada cliente, para que tu equipo pueda cumplirlas.

Si tienes problemas porque facturan tarde y mal, entonces necesitas mejorar el proceso de colaboración entre operaciones y administración, para que la facturación se realice oportunamente y cobres a tiempo.

Con cada tema específico que resuelves, estás construyendo una empresa más sólida y duradera.

Esta protección a tu fortaleza única, facilita el día a día de tu empresa y le abre un camino seguro para crecer.

Te invito a que platiquemos cómo puedes identificar tu fortaleza única y protegerla, puedes agendar reunión en esta liga.

También puedes aprender 3 herramientas para eliminar el Desmadre Operativo, en este taller de libre acceso, da clic aquí.

Recuerda: Soluciones a tu medida.