El fundador está fundido, agobiado, cansado, cuando pasa todo el día resolviendo urgencias de otros.
El desmadre operativo provoca este círculo vicioso, donde los días se van cómo agua y las cosas relevantes quedan para después.
Estar fundido es muy peligroso para ti, las personas que te rodean y tu empresa.
Al estar fundido buscas salidas que parecen fáciles o rápidas: Inventas una nueva unidad de negocio, traes a una persona a la que le avientas el paquete o simplemente entras en un estado de negación.
Cada opción te da un sentido de tranquilidad, que dura muy poco tiempo, porque acaba multiplicando las urgencias.
¿Cómo acabé fundido?
La causa de esta situación, es muy positiva y sencilla: Tu empresa creció, pero la forma en que la operas no.
Es decir, la sigues operando como cuando estabas tú solo, entonces todas las personas y decisiones dependen de ti.
Contratas más personas y siguen dependiendo de ti.
Lo peor, es que tú te quedas con la responsabilidad del trabajo de todos, entonces la gente entra en modo “el que obedece no se equivoca”.
Las 24 horas de tu día no son suficientes para hacer el trabajo de todos los demás.
Estás fundido, porque no has repartido responsabilidades y consecuencias a tu equipo.
Porque por una falsa idea de control, te quedas con todo y le quitas a la empresa lo más importante, tu tiempo de director.
Tiene solución
La solución, consiste en alinear tu forma de operar con el tamaño actual de tu empresa.
La base de esta alineación es identificar la fortaleza única de tu empresa, es decir, la forma en qué haces las cosas.
Tu objetivo, es protegerla, desde la operación cotidiana, para que cada actividad se realice en tiempo y forma, por el perfil más adecuado.
En este punto, es importante que no te dejes llevar por la costumbre y que no dejes espacio a las suposiciones.
Describe la operación de manera que cualquier persona que no esté en tu empresa sepa cómo realizarla.
En cada actividad define qué indicador genera, en cuánto tiempo se tiene que realizar, qué herramientas se necesitan y cuál es el entregable.
Con esta información construyes un mapa muy claro, donde todos saben qué hacer, el día a día genera indicadores que te permiten anticipar situaciones y enfocarte en los temas relevantes.
¿Qué pasa si otra vez crecemos?
Nada. Porque la claridad del mapa te permite identificar qué areas necesitan crecer primero, qué personas tienes que contratar.
Por ejemplo, si en el mapa dice que necesitas un ejecutivo para atender 10 clientes, simplemente contratas un nuevo ejecutivo cuando el actual ya atiende 8 clientes.
Con tu fortaleza única protegida, aumentas la rentabilidad de tu operación y lo más importante liberas tu poder multiplicador.
Usar tu súper poder de Fundador, es la cosa más satisfactoria que hay, un día tuyo, produce miles de pesos en oportunidades que generas con él.
Puedes seguir creando, con traquilidad, porque puedes delegar todo, sabiendo que la empresa lo operará con eficiencia y lo multiplicará.
Pasar de fundador fundido, a fundador fundando, está en tus manos.
Te invito a que platiquemos opciones para que dejes de estar fundido, puedes agendar reunión en esta liga.
También puedes aprender 3 herramientas para eliminar el Desmadre Operativo, en este taller de libre acceso, da clic aquí.
Recuerda: Fundador Fundando.