Consultoría Sin Desmadre Operativo

Diriges una empresa de servicios de 20 a 100 personas
Siempre Urge, TODO
Sientes que cada cliente nuevo, genera más problemas que oportunidades.
Tienes buenas ventas, tal vez incluso excelentes, pero nunca parece haber suficiente dinero o tiempo en tu día.
El 80% de tus juntas son para resolver problemas
Tomas decisiones usando exceles compartidos

Dinero
Retrabajos por malos entendidos. Ventas con pérdidas. Pérdida de relaciones con clientes.
Tiempo
Tu tiempo apagando siempre los mismos incendios. Pierdes oportunidades porque no tienes de hacer lo importante. La suma del tiempo desperdiciado en confusiones por todo tu equipo.
Riesgo
Continuidad de tu empresa. Perder clientes principales. Renuncia de personas clave

Identifica el Núcleo de Tu Empresa El núcleo de tu empresa, aquello que le da vida y le ha permitido crecer, normalmente está estresado por situaciones y amenazas que se generan por el crecimiento. En esta etapa lo identificaremos y describiremos a detalle, para reforzarlo y con ello reforzar a toda la empresa.
Empaca tu Experiencia Teniendo a la vista el núcleo de la empresa, se identificarán las acciones para mantenerlo protegido y funcionando óptimamente, a partir del trabajo cotidiano de cada persona en la empresa, para tener un flujo saludable desde la venta hasta la cobranza. A la par, identificaremos los riesgos para eliminarlos.
Estabilidad y Crecimiento Apoyados en los pasos previos, estableceremos planes de acción específicos y contundentes para proteger el núcleo, eliminar riesgos y continuar evolucionando la empresa.